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작성자 coajfieo 작성일25-08-08 13:37 조회5회 댓글0건관련링크
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사람들은 저마다 ‘자기만의 기억과 경험으로 짜인 내면의 틀’을 갖고 있는데, 그것을 스키마라고 부른다. /사진 셔터스톡 최근 지인의 초대로 서울 중구에 있는 한 공연장에 다녀왔다. 며칠 후 당시 내가 느낀 간단한 소감을 소셜미디어(SNS)에 올렸다. ‘한 줌의 낭만, 한 자락 용기를 꽃처럼 품고: 퇴계로 뒷골목에서 왕 회장님 기(氣) 팍팍 받고 온 이야기’라는 제목으로 포스팅한 글의 내용은 이렇다.도시의 피로가 미처 닿지 못한 조용한 골목. 네온도 아니고, 전등도 아닌, 어딘가 마음을 놓게 하는 은은한 불빛을 따라 퇴계로 작은 골목길을 따라 걷다 보면, 문득 시간의 향기가 나는 장소 하나가 나를 맞이한다. ‘ㅅ’으로 시작되는 이름을 가진 디너 시어터다. 일종의 뮤지컬 펍인 이곳에서는 뮤지컬 배우가 청바지에 앞치마 차림으로 노래도 부르고 직접 홀 서빙도 한다. 깔끔한 음식과 음료, 멋진 음악, 뮤지컬 배우의 생생한 숨결이 어우러진 무대. 이런 것이 모여 어느새 나의 감각을 깨우고, 마음 깊은 곳에 켜켜이 쌓인 먼지를 털어낸다. 공연이 끝난 뒤 공연장 문을 나서려던 찰나, 노란 입간판 하나가 문득 나의 시선을 끈다. ‘기운 받아 가세요.’ 그리고 그 아래 작게 적힌 문장. ‘이곳은 현대 정주영 회장님이 쌀장사하던 자리입니다.’ 그 순간, 이 작은 공간이 시간과 공간을 관통하는 문처럼 느껴졌다. 한때 쌀자루를 쌓고, 희망이라는 이름의 씨앗을 심던 청년 정주영이 그 자리에 서 있었다. 그의 굳은 의지와 담대한 도전의 기운이, 오늘의 나에게 이렇게 속삭여 주는 듯했다. ‘괜찮다, 이제 다시 시작이다!’ 아름다운 음악, 멋진 공연 그리고 선한 역사 위에 선 이 자리에서, 나는 한 줌의 낭만과 한 자락의 용기를 꽃처럼 품고 돌아왔다. 기운을 받는다는 건 어쩌면 과거의 이야기에 귀 기울이고, 지금의 나를 격려해 주는 따뜻한 손길을 느끼는 일인지 모르겠다. 이 골목 끝에서, 나 또한 나만의 무대를 향해 한 걸음 내디딘다.이날은 반전의 연속이었다. 그 공연장의 존재와 모른 채 받았던 멋진 이의 아름다운 깜짝 초대가 하나고, 다른 하나는 공연장이 왕 회장님(고 정주영 회장)의 글로벌 비즈니스 시작점이었다는 것이다. 또 있다. 내가 들고 있는 꽃 김종서 기계설비건설공제조합 이사장 직무대행이 지난달 30일 오후 서울 강남구 기계설비건설회관에서 헤럴드경제와 인터뷰를 하기 전 포즈를 취하고 있다. 이상섭 기자 “영업은 상품이 아니라 나 자신을 파는 행위입니다. 신뢰가 형성돼야 성과로 이어질 수 있습니다. 구성원들이 이러한 철학을 바탕으로 함께 뛰어준 덕분에 역대 최고 성과를 낼 수 있었습니다.”지난달 30일 서울 강남구 기계설비건설회관에서 만난 김종서(64) 기계설비건설공제조합(이하 조합) 이사장 직무대행은 본인 스스로를 ‘천생 영업맨’이라고 소개했다. 자신감 있는 영업 활동 바탕에는 전문성이 있었다. 그는 그간 회사를 옮기긴 했지만 공제조합에서만 30년 넘게 몸담았다. 내부 출신으로는 이례적으로 10년간 임원으로 지냈고, 이사장 직무대행도 만 2년을 수행하는 등 업계에서 신화적인 기록을 남겼다.그의 철학은 고스란히 실적으로 이어졌다. 조합은 최근 유례없는 속도로 성장하고 있다. 지난해 당기순이익은 416억원으로 4년 전인 2020년(122억원) 대비 241% 증가했다.지난해에만 성장률 28%의 기록을 썼다. 총자산 또한 1조2772억원을 기록해 같은 기간 43% 늘어났다. 1996년 조합 설립 이래 역대 최고 실적이다. 수익성 지표인 총자산이익률(ROA)은 3.25%로 업계에서 가장 높았다.이를 바탕으로 배당 규모도 신기록을 썼다. 총 배당금 규모만 300억원을 웃돈다. 또한 지난 4월 조합원이 보증 서비스를 받을 때 내는 비용(보증수수료율)을 10% 낮췄고, 공제 가입 시 내는 비용(공제요율)도 11% 인하하는 파격적인 조치를 단행했다. 김 직무대행은 “단순한 수치 조정이 아니라, 어려운 건설 경기 속에서 조합원과 함께 상생하겠다는 의지를 담은 것”이라고 강조했다.이러한 조합의 행보에 대해 업계에서는 “조직이 확 바뀌었다”는 평가가 나온다. 최근 건설 경기 침체, 고금리 등 대내외 악재 속에서도 조합이 성장할 수 있었던 비결에 대해 김 직무대행은 “위기를 기회로 만드는 민첩한 조직과 조합원 중심 경영 철학 덕분”이라고 평가했다.그는 “단기 수익보다 장기적 신뢰와 지속가능성을 중시해 온 것이 조합의 내실을 다지는 데 큰 도움이 됐다”며 “위기
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