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중국발 공급과잉과 글로벌 경기 침체로 공장 가동 중단에 들어간 국내 주요 석유화학 기업들이 최근들어 잇달아 공장 철거(스크랩) 수순에 돌입하며 임계점에 내몰렸다는 평가가 나온다. 석유화학산업 회복을 위한 ‘골든타임’을 놓치고 있다는 우려가 커지는 가운데 산업 구조조정을 위한 정부차원의 결단이 필요하다는 지적도 나온다.

12일 석유화학업계에 따르면 LG화학, 롯데케미칼, 여천NCC 등 주요 석유화학 생산공장들의 연쇄 철거가 이뤄지고 있다. 지난해 3월 여수 스티렌모노머(SM) 공장 가동을 중단한 LG화학은 최근 수익성 악화로 인해 김천·나주 공장에 대한 일부 설비 에스피지 주식
철거(스크랩)을 결정했다. 스크랩은 기존 공장 내 원료 주입을 종료하고 설비 파이프 등을 완전히 비우는 작업으로 사실상 공장 철수의 준비단계다. 두 공장은 주요 산업단지 내 시설에 비해 규모는 작지만 수익성 저하로 인한 생산 효율화의 대상이 됐다.
김천 공장에선 연산 9만톤의 생산능력을 보유한 고흡수성수지(SAP) 생산설비가 철거된다. 나주식입문
주공장에서는 연산 2만톤 규모의 스타이렌 아크릴레이트 라텍스(SAL) 생산설비가 정리될 예정이다. 그동안 안정적인 운영을 해왔던 해당 시설은 설비 노후화와 중국과의 경쟁 심화로 인해 정리 수순을 밟는다. 　LG화학 관계자는 “석유화학 사업 효율화 작업의 일환”이라며 “다만 사업 철수는 아니며 인력 재비치와 생산 효율화를 통해 사업을 이어갈 예정이다”고 밝혔유비쿼스 주식
다.




부도위기에 휩싸였던 여천NCC 역시 지난 8일부터 여수 3공장에 대한 가동중단에 들어갔다. 당장 자금 수혈을 받지 못할 경우 유동성 위기가 발생할 것으로 우려가 나온다.

롯데케미칼 역시 지난해 12월 여수 2공장의 적금
5개 라인 중 3개 라인의 스크랩을 결정했다. 산업 사이클을 타는 석유화학 산업 특성상 일시 중단이나 가동 정지는 유연하게 일어나지만 공장을 철거하는 스크랩 결정은 사실상 해당 시설을 포기하는 것을 뜻해 그 충격파가 더 크다. 롯데케미칼의 대산 에틸렌글리콜(EG) 2공장도 약 1년반 동안 가동 중단 상태다.
석유화학 기업들은 비주력 사업이휘열
나 자신을 매각해 현금 확보에도 몰두중이다. ‘자산경량화(에셋 라이트)’ 전략을 강화하고 있는 롯데케미칼 입장에선 업황 부진이 장기화시 연쇄적으로 공장 철거가 불가피할 것으로 보인다. 롯데그룹은 롯데케미칼 유동성 위기를 해소하기 위해 그룹 상징인 롯데월드타워를 금융권에 담보로 맡겼다. LG화학은 최근 수처리 필터 사업과 에스테틱 사업부를 매각해 2조원 가까운 자금을 확보하기도 했다.
석유화학업계는 공장가동 중단과 비수익자산 매각에 이어 일부 공장 철거 단계까지 넘어간 것은 더이상 버티기 힘들 정도로 상황이 악화됐다는 신호라고 지적한다. 인력 구조조정도 불가피한 상황이다.
조속한 석유화학분야 구조조정 필요성의 목소리가 크지만 개별 기업단위에서의 구조조정 논의는 지지부진하다. 대산산업단지에선 롯데케미칼과 HD현대오일뱅크가 합작 운영하는 HD현대케미칼을 놓고 구조조정을 논했으나 뾰족한 결론을 도출하지 못했다. 특히 기업간의 구조조정 논의는 정부 규제와 독과점 이슈 등으로 인해 진행이 쉽지 않다는 지적도 있다.
업계 현장에서는 보다 적극적인 정부 지원을 촉구하고 있다. 한 석유화학업계 관계자는 “스크랩으로 전환시 매출 공백과 인력 조정 부담이 불가피하다”며 “결국 정부가 나서지 못한다면 구조조정의 첫발조차 떼기 어렵다”고 밝혔다.
업계 전문가들은 이러한 스크랩 결정 확산 분위기를 단기적 경기 부진을 넘어 구조적 수요 둔화와 공급 과잉 문제의 결과라고 진단한다. 2000년대 이후 중국이 대규모 석유화학 설비를 확충하면서 글로벌 공급망의 균형이 무너졌고, 국내 업체들이 핵심 원료 부문에서 가격 경쟁력을 유지하기 어려워졌다는 것이다. 한 업계 관계자는 “주요 업체들이 이렇게 동시다발적으로 가동을 멈추는 것은 매우 이례적”이라며 “하위 협력사와 운송·부품업체 등 연관 산업까지 피해가 전이될 수 있다”고 말했다.